Vous êtes dirigeant et actionnaire d’une PME que vous avez créée ou reprise?
Prenez le contrôle d'une ou plusieurs entreprises complémentaires pour accélérer votre croissance !

Notre méthodologie, rigoureuse et systématique, repose sur un cheminement en 4 modules structurés :

1. Validation de votre stratégie d’acquisition après détermination de vos actifs stratégiques, puis identification et sélection des cibles possibles. Livrable : Liste des cibles à approcher
2. Approche directe de ces entreprises, appréciation stratégique, évaluation financière, réflexion sur le business plan et les modalités de financement. Livrable : Liste des cibles «vendeuses» hiérarchisées
3. Négociation de tous les termes de la transaction avec les cédants, les banques et le cas échéant, les fonds. Livrable : Lettre d’intention signée et présentation bancaire réalisée
4. Financement de l’acquisition, audits et finalisation juridique. Livrable : les clès de l’entreprise...

Nous vous permettrons ainsi :

• de mener à bien la gestion quotidienne de votre entreprise en nous déléguant la réalisation de votre stratégie de développement par croissance externe.
• de trouver et d’approcher les entreprises qui correspondent à votre projet.
• de construire un plan de développement pour l'entreprise visée, au sein de votre entreprise
• de maximiser les chances de succès du projet
• de financer votre acquisition, en sachant combien vous pouvez payer, en fonction de votre projet, de votre cible, de votre situation financière propre.

Parlons en, appelez nous au 01 71 18 33 11 ou écrivez à Olivier de Montety

Processus