Vous êtes dirigeant et actionnaire d’une PME que vous avez créée ou reprise?
Prenez le contrôle d'une ou plusieurs entreprises complémentaires pour accélérer votre croissance !

Notre méthodologie, rigoureuse et systématique, repose sur un cheminement en 4 modules structurés :

1. Validation de votre stratégie d’acquisition après détermination de vos actifs stratégiques, puis identification et sélection des cibles possibles. Livrable : Liste des cibles à approcher
2. Approche directe de ces entreprises, appréciation stratégique, évaluation financière, réflexion sur le business plan et les modalités de financement. Livrable : Liste des cibles «vendeuses» hiérarchisées
3. Négociation de tous les termes de la transaction avec les cédants, les banques et le cas échéant, les fonds. Livrable : Lettre d’intention signée et présentation bancaire réalisée
4. Financement de l’acquisition, audits et finalisation juridique. Livrable : les clès de l’entreprise...

Nous vous permettrons ainsi :

• de mener à bien la gestion quotidienne de votre entreprise en nous déléguant la réalisation de votre stratégie de développement par croissance externe.
• de trouver et d’approcher les entreprises qui correspondent à votre projet.
• de maximiser les chances de succès du projet
• de financer votre acquisition.

Processus