
Nous avons rencontré sur les 15 derniers mois 281 entreprises envisageant une opération de cession ou d’acquisition.
Certaines étaient des clients ou des prospects, d’autres des entreprises approchées dans le cadre de missions.
Ces 281 opportunités illustrent un panorama des secteurs sur lesquels nous sommes les plus profondément implantés :
Au delà de l’analyse financière stricte, nous cherchons à évaluer, comparer et hiérarchiser plusieurs sociétés ciblées et approchées, dans le cadre d’une stratégie de croissance externe.
Selon nos experiences aux cotés des dirigeants de PME, on peut identifier deux grandes famille de stratégie de croissance externe et des situations d'application très différentes.
Offensive : stratégie de pouvoir, impérialisme? d’abord s'enrichir plus vite :-)
Défensive : ne pas s'appauvrir, assurer la survie de l’entreprise, si le secteur et/ou l’entreprise est en déclin ou baisse rentabilité qui se traduit toujours par une concentration.


Il s’agit d’une convention conclue au bénéfice de l’acquéreur ou du souscripteur (investisseur) d’actions de la société.