1.    Les associés de MFC ont su développer un réseau important d’apporteurs d’affaires. J’ai donc pris connaissance rapidement des entreprises « à vendre » du marché que j’avais ciblé et en particulier de celles qui n’apparaissaient pas sur les sites classiques d’annonces.

2.    La recherche s’est faite par ciblage de 500 entreprises (à vendre ou pas à vendre), affiné à 30 qu’Olivier et Laurent-Bernard ont contacté directement. Il est évident que passer par des spécialistes a renforcé ma crédibilité de repreneur. Cette méthode de recherche a permis de se concentrer sur des sociétés en phase avec mon projet industriel. S’en est suivi un tri naturel sur celles qui étaient prêtes à discuter… La machine a alors avancé méthodiquement jusqu’à la rencontre des sociétés susceptibles
d’être reprises et de celle qui a fait basculer mon dossier et m’a amené à la signature d’une lettre d’intention construite avec expérience et très proche du compromis final.

3.    Les compétences financières que le cabinet m’a apportées m’ont permis une acquisition sereine, à l’abri des malversations possibles dans une telle affaire. Enfin, savoir articuler les négociations autour de la
valeur de l’entreprise et non autour du prix de cession rêvé par le vendeur
est un métier…qu’ils maîtrisent parfaitement.

Après cette acquisition qui s’est excessivement bien déroulée, je suis encore plus convaincu que manager c’est avant tout savoir s’entourer des bonnes compétences…à ce titre je peux dire que Laurent-Bernard m’a réellement mis le pied à l’étrier… :-) »

A très bientôt,

Rodolphe ALLARD

Président  III HOUARI III
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